12月29日，公司召開了年度第二次股東大會。會上，董事長沙月華代表董事會作了工作報告，主要內(nèi)容如下：
一、2017年工作總結(jié)
2017年公司董事會按照有關(guān)法律法規(guī)和章程規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，努力推動公司健康持續(xù)發(fā)展。 回顧一年的工作，收獲和問題參半。
2017年度，公司利潤、銷售大幅度上漲。同時，公司新成長點(diǎn)逐步形成：軟管產(chǎn)品在油田上有多個創(chuàng)新成長點(diǎn)，NVH產(chǎn)品投資少、長效收益、風(fēng)險小，并且，碳纖維在特種塑料和制品上都有成長點(diǎn)。
然而，公司經(jīng)營中也暴露出了不少問題。部分事業(yè)部虧損較多；逾期貨款、甚至呆滯款增加；現(xiàn)金流增加，且資金回報率低；公司產(chǎn)品也出現(xiàn)質(zhì)量下行狀況；人力資源管理水平較低等。
二、2018年主要工作目標(biāo)和工作思路
1、堅持高端定位，擴(kuò)大軟管利潤
2018年，公司將繼續(xù)擴(kuò)大傳統(tǒng)扁平軟管在新市場的份額，增加NP、UL19、NSF等新產(chǎn)品的銷售，穩(wěn)定頁巖市場份額，培育免開挖（市政等）增長點(diǎn)，同時，也做好質(zhì)量提升、節(jié)本、提高用工效率、現(xiàn)場管理等工作。
2、堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，收獲油田利潤
在新的一年里，公司將全力推廣注水管、單涂層水帶、中水管，并穩(wěn)健推進(jìn)連續(xù)管，同時有計劃
地開發(fā)熱能管道和飲水管道。油服事業(yè)部職能將進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后只承擔(dān)市場和銷售職能，事業(yè)部將加大
銷售管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好研發(fā)管理，特別是研發(fā)風(fēng)險控制，強(qiáng)化市場評估，力爭業(yè)績有顯著提升。
3、轉(zhuǎn)型利基市場，塑料走出虧損
2018年將堅持特種塑料單元的3N戰(zhàn)略（利基、
新產(chǎn)品、新市場），以碳纖維為突破，走產(chǎn)品功能
化高附加值路線，同時強(qiáng)化市場管理，建立高效的市場部門，拓展代理等渠道銷售。 并且，從嚴(yán)資金管理，強(qiáng)化客戶貨款管理，控制資金回報率。
4、搶抓窗口機(jī)會，NVH快速盈利
NVH從單純的EVA膨脹塊產(chǎn)品新增加阻尼墊和補(bǔ)強(qiáng)板兩種新產(chǎn)品，由一變?nèi)戒N售。加大經(jīng)銷商渠道開發(fā)力度，迅速拓展市場、占領(lǐng)大客戶，努力實(shí)現(xiàn)放量增長。
5、培植碳纖市場，拓展制品業(yè)務(wù)
碳纖市場方面，將加大研發(fā)力度，綜合利用資源，形成聯(lián)想熱固筆記本銷售，熱塑筆記本導(dǎo)入并形成小量銷售。加大碳纖維制品的市場開拓力度，在以碳代鋁、軍工上取得成效。加大三明治板研發(fā)風(fēng)險控制，強(qiáng)調(diào)合格率，從嚴(yán)固定資產(chǎn)投入。資源多向三明治板之外的碳纖維制品轉(zhuǎn)移，分散風(fēng)險，培育增長點(diǎn)。